
Дата публикации: 21 октября 2025
Что из детства поможет iGaming-карьере, как найти баланс между системностью и свободой и что отличает сильного лидера от просто успешного? Сегодня в IGaming Heroes на 3S.INFO сооснователь спортивной блокчейн платформы для фанатов спорта со всего мира Scorum, сервиса для персонализации и рекомендаций по гемблингу и беттингу ZingBrain AI, разработчика онлайн-игр Aviatrix Владислав Артемьев! Встречайте, читайте, записывайте умные мысли!
— Владислав, каким было ваше детство? Что в нём сформировало предпринимателя, который сегодня создает продукты и компании? Откуда вы черпаете идеи — и как бы вы описали свой путь в нескольких фразах?
Детство было вполне обычным, но с ранних лет я много наблюдал и анализировал. Это, наверное, и стало базой для того, как я думаю и работаю сейчас.
В iGaming всё развивается стремительно, и нужно быть готовым к изменениям. За последние годы мы запустили два сильных проекта — Aviatrix и ZingBrain AI. Во многом это стало возможным благодаря опыту, способности быстро адаптироваться и умению использовать идеи из других сфер, в частности, из гейминга. Перенос лучших практик и постоянный пересмотр привычного — вот что в бОльшей степени повлияло на это.
По ситуации. Универсального правила нет.
— Crash-игры появились еще в 2014, но именно сейчас стали настоящим бумом. Aviatrix — одна из первых, кто внедрил NFT-активы и внутриигровую экономику. Как рождается что-то настолько новое — случайность, интуиция или системный анализ трендов?
- Crash-игры в арбитраже трафика: тренды и перспективы — подробнее изучите вопрос в «Базе знаний» на 3S.INFO.
Когда мы это внедряли, NFT находились на пике интереса. Аудитория искала что-то новое, а рынок краш-игр только начинал набирать обороты. Мы просто увидели точку пересечения этих трендов. Да, аналитика также важна, но иногда надо полагаться и на интуицию.
И то, и другое фундаментально важно.
— Когда вы запускаете продукт, идеи исходят от вас или от команды? Как находите людей, способных не просто выполнять, а мыслить и спорить? И сталкиваетесь ли вы с «поколенческим разрывом» в команде?
У нас открытая культура и идеи приходят от всех: как изнутри компании, так и от партнёров. Важно, чтобы каждый чувствовал право участвовать в обсуждениях и выдвигать гипотезы. Только так и рождаются по-настоящему стоящие вещи.
По поводу поколенческого разрыва: честно, не замечаю. Возраст вообще не тот фактор, который мы учитываем. Куда важнее умение мыслить, инициативность и гибкость.
Азарт, моменты мы точно не упускаем.
— Есть ли в вашей команде негласные правила, которыми вы гордитесь? Что для вас важнее — системность или свобода?
Баланс. Например, у нас есть Wellness Day — каждая четвертая пятница месяца у всей команды выходной. Люди ценят, что компания уважает их время и ритм. А мы видим, что это позитивно влияет на общий настрой.
— ZingBrain персонализирует казино-опыт через машинное обучение. Когда вы говорите «AI-мышление» — это технология или уже философия компании? Как решаете, где должен думать алгоритм, а где человек?
Искусственный интеллект у нас встроен во многие процессы, однако ключевые решения по-прежнему принимает человек. Мы активно используем AI как инструмент для глубокой аналитики и принятия решений.
При этом в компании есть и полностью автоматизированные решения, например, рекомендательные системы. Когда у тебя есть технология, способная в реальном времени обрабатывать объемы данных, недоступные человеку, логично использовать ее как помощника.
Умение строить долгосрочные стратегии.
— Scorum был амбициозным проектом — блокчейн, спорт, комьюнити. Почему он не стал массовым? И как не опустить руки, когда идея, в которую веришь, не стреляет?
Скажу прямо: большинство блокчейн-проектов за пределами трейдинга и DeFi не стали массовыми. В том числе и Scorum. Таков рынок. Но это часть предпринимательского пути: не каждая идея обязана выстреливать. Главное — делать выводы и идти дальше.
Больше работы над продуктом.
— Как вы сохраняете устойчивость, когда постоянно создаете и запускаете новое? Что помогает не перегореть?
Тут всё просто: отдых и спорт. Чтобы давать результат в высоком темпе, нужно качественно восстанавливаться. Это дисциплина, как и всё остальное в бизнесе.
— Каким вы видите следующий шаг индустрии? Где, по-вашему, будет рынок через пять лет?
AI будет интегрирован практически во всё. Через 5 лет большинство продуктов будут AI-first. И те, кто не сумеют адаптироваться, просто не выживут. В целом рынок вырастет: и по выручке, и по зрелости решений.
Бурный рост выручки, клиентов и глобальная экспансия.
— Что отличает сильного лидера от просто успешного? Как вы сами учились лидерству — через ошибки или через людей рядом?
Ошибками. Своими, чужими, неважно. Никогда не было «наставников» в классическом понимании. Было желание разбираться. Я до сих пор читаю кейсы, смотрю, как устроены компании в других индустриях. Учиться можно у любого, главное уметь делать выводы. Сильный лидер — это тот, кто умеет вести за собой других, особенно в ситуации неопределённости. Он даёт опору, берёт ответственность и не боится принимать непопулярные решения.
— Если бы нужно было сформулировать три правила, по которым вы строите бизнес и жизнь — какие бы это были?
- Стратегия важнее тактики
- Команда — это всё
- Важно получать удовольствие от процесса
Главное, чтобы все приносило удовольствие. А то, что идёт совсем плохо, нужно либо менять, либо закрывать.
Войди в историю iGaming Heroes! Мы на связи — давай обсудим твои идеи.
Не хочешь стоять на месте? Тогда тебе к нам — в эксклюзивный Telegram-канал 3SNET. Будь в курсе всего первым!
Поделись с друзьями в любимой соцсети